姚忠良
01
姚忠良年出生于河南省驻马店市的平舆县，从小他的父母就在当地的粮食局工作，这种环境也似乎预示着他未来与粮食业的密切关系。
年，姚忠良未能通过高考，但他并未灰心，选择加入军队。三年军旅生涯后，他退伍并开始在平舆县粮食局工作。
姚忠良以军人的严格标准对待工作，认真负责，处理的每件事都井井有条，因此受到同事和上司的高度评价。
姚忠良
因为表现出色，他先后被提拔至驻马店地区粮食局，后又被调至省粮食厅工作，34岁时已是一名处级干部。本可在原单位继续升迁，但当时单位下属的企业面临破产，急需有能力的人扭转乾坤。
年，姚忠良在巨大压力下，接手亏损了五年、负债超过一千万的白象食品加工厂。
该厂生产设备陈旧、管理混乱，员工士气低落，工作不力。面对如此困境，姚忠良并未退缩，可能是军旅生涯培养的坚强意志，他相信只要有心，总能找到改善企业的办法。
02
他首先改革工厂的工作纪律，对那些敷衍了事的员工采取“带薪休假”措施让其离岗，与愿意努力工作的员工一同奔走市场。
他还联系上级，成功引进了30余名应届大学毕业生，为工厂注入新的活力。
白象食品
姚忠良精确定位市场需求，专注于中低端市场，并建立了完善的销售网络。一年后，白象的销售额达到了一亿元，到年，营收增至六亿元，成为河南本地的标志性企业。
但随着企业发展，姚忠良发现企业的官僚作风日益严重，自己受到种种限制，无法再自由地掌控企业发展。
年，他辞去厂长职位，选择通过自学方式进入大学深造，借此机会远离不愉快的环境。
在他离开的那几年，国内方便面市场迎来爆发式增长，康师傅、统一和今麦郎等品牌迅速崛起，几乎垄断了所有超市的货架。
而白象面临来自强势品牌的竞争压力，市场空间被严重压缩，基本限制在河南地区。
在这关键时刻，姚忠良被召回公司，他坚持必须对公司进行改制才会回归。
公司最终同意了他的要求。
03
年，姚忠良回到白象后，用了五年时间完成了国企股份制改革，企业更名为白象食品股份有限公司，他亲自担任董事长兼总裁，那年他正好41岁。
姚忠良深知产品质量是企业生存的根本，他试吃了无数竞品方便面，了解市场动向，带领团队进行市场开拓和产品研发，最终推出了受市场欢迎的大包装大骨面。
年，白象年产量达到74.3亿包，销售额超过52亿元人民币。企业效益的提升也让员工受益，作为企业主的姚忠良财富也大幅增长，到年，他以25亿人民币的身家登上胡润百富榜。
尽管个人财富增长，姚忠良从未忘记社会责任。
他的企业为很多残疾人提供了就业机会，并确保他们安全工作，为他们设置专用通道、安装自动报警系统。
捐款万
年9月，白象食品捐赠万元与河南省宋庆龄基金会共同成立“大学生成长基金计划”，帮助经济困难的优秀大学生完成学业。该基金后来还支持大学生返乡创业项目。
捐款万
年7月，郑州遭受罕见的暴雨袭击，白象捐赠了万元现金及20万元救援物资，支持郑州的抗洪救灾工作。
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