姚忠良，第十届、十一届、十二届全国人大代表，河南省工商联副主席，“全国五一劳动奖章”与“全国劳动模范”获得者，现任白象食品股份有限公司董事长兼CEO。
力挽危局中原大地崛起“白象”品牌
20世纪90年代初，改革开放的春风吹遍大江南北，人们朦胧的市场意识逐渐清晰起来。姚忠良敏锐地察觉到当时中国社会正在发生深刻的变革。年，已经从县粮食局一路走到河南省粮食厅处级干部岗位的姚忠良出任粮食厅下属一个亏损严重的小厂的总经理，“白象”的命运也由此发生改变。
姚忠良上任后的第一件事，就是按市场规律招聘符合企业发展的人才。至今，姚忠良仍认为自己最富远见的创举就是在当时招进来了一批大中专院校的毕业生。创业之初，姚忠良经常骑着一辆破三轮车，带着员工沿街推销“白象”方便面。由于产品质量过硬、口味好，服务又热情，“白象”方便面很快供不应求。回忆创业伊始，姚忠良用了“四千四万”来总结：“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，费尽千言万语，把白象送进千家万户。”这就是“白象”的“四千四万”精神。
年，“白象”方便面销售额已近10亿元。面对产品的供不应求，白象食品开始一路扩张，相继建起了河南、湖南、山西、山东、江苏、吉林、四川、河北、陕西等九大生产基地，产品销售到全国30多个省、自治区、直辖市，并出口海外。年，销售额突破50亿元。
在国有企业体制改革的激流中大胆拼搏，姚忠良出色地完成了对“白象”的再造。而对于企业经营体系的有效梳理，使得“白象”拥有了健康、畅通、高效的运转机制。姚忠良不拘一格的用人方法为企业注入了变革的活力。他带领河南军团从“小麦大省”走向“面制品强省”，在整体突围中凝聚优势，显示了他的大气与才华。
谨记责任积极履职心系民生
年，姚忠良首次当选全国人大代表。从那时起，他常常提醒自己要时刻记得人大代表究竟代表着什么。在他看来，“人大代表”始终代表着人民的意志和利益。
当选全国人大代表以来，姚忠良时刻谨记、切实履行着人大代表的责任与义务。他深入调研人民群众关心的焦点、热点问题和在经济社会快速发展过程中亟待解决的问题，积极建言献策，先后在全国人代会上提出“尽快完善异地就医即时结算报销机制”、“加快物联网在农业农机领域应用”、“对食品辅助接触性材料加强管理”等数十条建议。
在工作和生活中，姚忠良也谨记履行人大代表的职责。平舆县射桥镇马庄村距离县城30公里，下辖6个自然村，属于偏远贫困村。这里的辣椒种植面积达1.4万亩，但大部分以自销为主，没有形成规模种植。为了制定符合当地实际的精准扶贫方案，姚忠良对马庄村存在问题做了大量的调研。他说：“帮助贫困地区脱贫奔小康是我们义不容辞的责任。不仅要解决马庄村的当前难题，也要打造‘造血式’精准扶贫新模式，在产业扶贫方面走出新路子，探索建立长效的帮扶机制。”
在实地考察过平舆县的贫困现状后，姚忠良决定携手平舆县共建辣椒种植园，采用“公司+基地+农户”的运行机制，以辣椒种植园为平台，促进农民按照农产品标准化规程组织生产，公司则根据种植情况与产品质量负责收购，助力辣椒产品走出去，有效激发马庄村经济社会发展的内生动力。“我们将用行动贯彻落实国家扶贫政策，通过市场经营主体与贫困农户合作的模式，带动扶贫对象加入产业链，有效增加了农民收入，真正实现脱贫致富。”姚忠良这样说道。
年年初，姚忠良前往具茨山管委会调研新郑市精准扶贫工作。具茨山地处山区，经济发展相对落后。在目前新郑市的31个贫困村中，仅该地区就分布了12个，其中10个属于省级贫困村，贫困人数占新郑市贫困总人数的50%以上。调研工作结束后，姚忠良带领公司班子成员结合自身产业特点，研究提出了企业精准扶贫工作的思路与方向，迅速与新郑市合作开展“白象菜篮子工程”扶贫项目建设。项目立足于建设高标准蔬菜种植园，通过土地平整与改善，将综合效益较低的丘壑地貌整合成为蔬菜种植园区，有效提升了土地的使用价值，可实现每年生产鲜菜万公斤～万公斤，基本解决搬迁农户吃菜问题。
除了积极参与当地的扶贫工作，当地的民生问题也牵动着姚忠良的心。他常说：“人民选我当代表，我当代表为人民。既然大家选了我做代表，那我就要用自己的实际行动服务百姓，为群众办实事、办好事。”
经过与新郑市相关部门多次沟通，白象公司出资建设贫困村安置区幼儿园。幼儿园位于安置区内，目前正在根据安置区学龄前儿童的数量确定具体的班额与配套设施，计划于年开园招生。同时，还在安置区“邻里中心”大医院。目前，大楼主体结构已经施工完毕，正在进行内部功能区域划分。
投身公益带领“白象”承担社会责任
强大的社会责任感使姚忠良在自身取得优秀成绩的同时，也希望为国家、为社会贡献一份力量。作为一名企业家，他时刻